Entrevista a Guillermo Gross (2): «Valdemoro ha sido un ejemplo de la colocación de personal por motivos políticos y familiares»

VALDEMORO. El Alcalde de Valdemoro, Guillermo Gross (Ciudadanos) gobierna la ciudad con sólo 6 concejales de 25. Un reducido equipo que asegura no es impedimento para sacar el Ayuntamiento adelante. Propone convertir la ciudad en destino turístico y una de las capitales deportivas de la Comunidad de Madrid. Critica la gestión «nefasta» del Partido Popular durante los últimos 16 años en el Consistorio.

Le señalamos que Google, empresa para la que trabajaba antes de su llegada a la Alcaldía, según diversos estudios, tiene uno de los índices de felicidad más alto por parte de sus empleados y preguntamos por qué ha dejado esto atrás para ocupar un sillón que ha llevado a dos de sus últimos ocupantes a los tribunales. Francisco Granados está en prisión a la espera de juicio y José Miguel Moreno en libertad bajo fianza de 100.000 euros. Ambos acusados de corrupción.

¿Qué diferencias hay entre trabajar para Google y para la Administración?

Son dos planetas distintos. Uno es Marte y el otro la Tierra. Los parámetros son totalmente diferentes. Desde lo más obvio: que Google es una empresa privada y el Ayuntamiento es una empresa pública. Los que podríamos llamar clientes y accionistas tampoco tienen nada que ver. La Administración Pública tiene su forma de funcionar y es diferente. No tiene un sistema de incentivos o una política de fichajes como pueda tener Google ni los objetivos son los mismos.

Yo no lo cifraría, o al menos no en mi caso, en términos de felicidad. En Google sirves a un sector muy específico que es el sector tecnológico donde intentas mejorar la tecnología y aportar novedades al mundo. En cambio en el Ayuntamiento lo que haces es representar los intereses de los ciudadanos. Todo es mucho más material. Si tienes un problema con la basura o con instalaciones deportivas puedes ir a verlo y luego tratar de solucionarlo.

En cambio, en Google las iniciativas tardan mucho menos tiempo en implantarse. Dices vamos a hacerlo y al día siguiente estás haciéndolo. En la Administración es ‘vamos para allá, pero hay que hacer primero este trámite y luego este otro y la norma te permite esto, pero no aquello’.

«En Valdemoro ha habido permeabilidad entre políticos que se han metido en decisiones técnicas y viceversa»

En cuanto a felicidad creo que la Administración Pública tiene que evolucionar muchísimo en su esquema laboral, en su esquema retributivo y en su esquema de incentivos. En la separación entre la elaboración de las decisiones y su implementación. Sobre esto leía el otro día un artículo muy interesante sobre la simbiosis del funcionariado con la política. Tenemos muchos políticos que luego pasan al cuerpo funcionarial y muchos funcionarios que se meten a políticos porque se dan las condiciones más favorables para que esto pase. Y creo que esto no es nada bueno, porque una cosa diferente es la representación de las instituciones y los ciudadanos y otra cosa la implementación técnica de estas decisiones.

La Administración tiene que evolucionar a tener un cuerpo técnico muy profesionalizado y conseguir que esté muy clara la distancia entre las decisiones y la implementación de esas decisiones. En esto el Ayuntamiento de Valdemoro ha sido un ejemplo de la colocación de personal por razones políticas y familiares. Ha habido permeabilidad entre políticos que se han metido en las decisiones técnicas y viceversa, técnicos que influyen y marcan decisiones políticas que no deberían ser de su competencia.

«La Administración tiene que evolucionar en su esquema laboral, su esquema retributivo y su esquema de incentivos»

El Alcalde de Valdemoro con Inés Arrimadas, líder de Ciudadanos en Cataluña.

Tras 16 años del Gobierno del Partido Popular, ¿tuvieron trabas cuando entraron al Ayuntamiento?

Ha sido un gran cambio para todo el Ayuntamiento. Después de 16 años del Gobierno del PP y después de todo lo que ha pasado, el personal del Ayuntamiento estaba muy a la expectativa sobre qué es lo que iba a pasar. Tampoco sabían si íbamos a entrar cortando cabezas.

El primer día entramos a las siete y media de la mañana para intentar dar confianza y que las cosas funcionaran. Queríamos dar ejemplo de que aquí hay que trabajar mirando al futuro y no mirando hacia atrás. Había una actitud de decir: “No me involucro, no tiro del carro”.

Nosotros les dijimos que no veníamos a hacer un ajuste de cuentas ni una caza de brujas, pero sí a arreglar los problemas del Ayuntamiento que son muchos. Para eso necesitamos el esfuerzo de todos. La situación laboral y administrativa del personal del Ayuntamiento no es la que debería ser porque hay mucha gente que ha entrado con contratos eventuales que luego se han convertido en indefinidos no fijos.

Es una situación con la que tenemos que trabajar con los sindicatos y con todo el personal del Ayuntamiento. Las herramientas legales de las que disponemos no son muchas porque la Ley de Presupuestos no nos permite convocar empleo público ni regularizar la situación.

Debemos trabajar con lo que tenemos pero la verdad es que la Casa ha sufrido un desgobierno durante muchísimo tiempo que ha derivado en una desorganización general que debemos afrontar y que pone en jaque algunos de los servicios que presta el Ayuntamiento.

«La situación laboral y administrativa del personal del Ayuntamiento no es la que debería ser»

«Tenemos 90 millones de euros de deuda financiera y 40 de deuda no financiera»

¿Han encontrado en el Ayuntamiento o en las empresas públicas sorpresas que no esperaran?

Gran parte de lo que hay ya lo preveíamos. Aunque sí ha habido sorpresas. Aquí la estrategia había sido durante mucho tiempo partir de «¿qué gastos debo hacer?», sin tener en cuenta que los ingresos son mucho menores, con lo cual se ha ido acumulando un déficit año tras año de casi 15 millones de euros. Eso nos ha sumido en una deuda enorme y en un plan de ajuste muy severo y ha recortado la capacidad de reacción financiera que podamos tener en el futuro.

Como sorpresa tenemos 90 millones de euros de deuda financiera que viene del plan de pago a proveedores y tenemos 40 millones de euros de deuda no financiera. Una de las sorpresas es que le debemos a la Comunidad de Madrid de la tasa de bomberos un dineral. También al Consorcio de Transportes. Esto pone en riesgo si entra en la vía ejecutiva la viabilidad del Ayuntamiento. Tenemos que afrontar una situación muy complicada. Nuestros presupuestos están prorrogados de 2014; no están adaptados a la situación que había que afrontar en el 2015. Esto obliga a un continuo ajuste de las transferencias presupuestarias para afrontar pagos que hay que hacer.

¿Cómo gestiona un Ayuntamiento de 72.000 habitantes un Gobierno de sólo seis personas?

Hay que trabajar mucho más. Un Ayuntamiento es perfectamente gobernable con seis concejales. Es una de las cosas que llamaba la atención. Si el PP hubiera sacado 20 concejales hubiera nombrado a 20 concejales de Gobierno. En las elecciones anteriores sacó 14 y nombraron a 14 concejales de Gobierno, aunque el trabajo que realizaba cada uno era bastante deficiente. A la vista están los resultados.

Al final esto era una herramienta de colocación de sus propios concejales. En muchos otros municipios el número es más reducido. Quizá aquí lo sea aún más porque las competencias que asume cada uno de los concejales son muy importantes, pero trabajando a tope estamos sacando las cosas adelante. Es una cuestión de voluntad, de esfuerzo, de sacrificio y de entrega al trabajo.

¿Qué proyectos concretos tiene su Gobierno para esta legislatura?

Muchísimos. Tenemos retos en casi todas las áreas porque el abandono de los anteriores gobiernos ha sido brutal.

Queremos abrir el parque de bomberos, que lleva construido desde 2011 pero aún no ha sido abierto. Hemos sacado adelante un acuerdo para la apertura del parque de bomberos y su cesión a cambio de una compensación por el valor de las instalaciones que asciende a casi cuatro millones de euros.

En cuanto a cuestiones educativas tenemos la finalización de instalaciones como son el colegio Muñoz Torrero, el instituto Neil Armstrong y el impulso de soluciones residenciales para discapacitados.

«Tenemos retos en casi todas las áreas porque el abandono de los anteriores gobiernos ha sido brutal»

Tenemos un gran proyecto en la recuperación de las instalaciones deportivas. Tenemos muy buenas instalaciones pero que han sufrido el abandono más absoluto durante mucho tiempo. Incluso la externalización de servicios a través de convenios muy poco claros. Queremos recuperar esas instalaciones deportivas para hacer de Valdemoro una capital del deporte dentro de la Comunidad de Madrid. Tenemos que encontrar los recursos financieros para realizar las obras y el mantenimiento que mantienen las instalaciones.

Planteamos un proyecto de regeneración de la Institución, que es la Recuperación del Orgullo Valdemoreño a través de iniciativas como la promoción gastronómica o la promoción de Valdemoro como destino turístico. Tenemos un restaurante con una estrella Michelín que es algo único dentro de nuestro entorno.

Es un proyecto de marketing y de marca muy importante para que Valdemoro se convierta en un destino para ir a comer o a hacer una excursión dentro de la Comunidad de Madrid como pueden ser Navalcarnero o Aranjuez. Valdemoro tiene unos recursos turísticos muy importantes y un patrimonio histórico espectacular que es muy poco conocido.

«Queremos hacer de Valdemoro una capital del deporte dentro de la Comunidad de Madrid»

«En el último Pleno, las 17 mociones presentadas se aprobaron», explica el Alcalde.

Con un Pleno tan fragmentado ¿Cómo están siendo las negociaciones con otros partidos?

Sobre la base de trabajar por Valdemoro estamos esforzándonos por alcanzar un consenso y tener siempre en cuenta todas las aportaciones que puedan hacer los grupos de la oposición.

La actitud de la oposición es diferente de partido a partido. El Partido Popular tiene una estrategia muy agresiva: de atacar y apuntarse los tantos de otros, tratando de ocultar la gestión nefasta que han realizados durante los últimos 16 años.

En el resto de fuerzas, aunque tienen sus propios objetivos, sí encuentro una actitud positiva. Más allá de que cada uno intente tirar para su lado sí hay una actitud positiva para llegar a un entendimiento.

En el último Pleno las 17 mociones presentadas se aprobaron. Eso puede dar una idea del grado de consenso al que estamos consiguiendo llegar. Además nueve de esas iniciativas se aprobaron por unanimidad. En todas las acciones que desarrollamos, si consideramos que es factible incorporar a grupos de la oposición, las discutimos y las hablamos con ellos.

¿Qué le lleva a entrar en política y más concretamente en Ciudadanos?

La inquietud de participar y de aportar en la situación que España está viviendo. Particularmente en Valdemoro con todo el tema del escándalo de la Púnica. Aunque mi afiliación a Ciudadanos fue previa al escándalo. Tenía una inquietud ante un momento crítico y crucial tanto para España como para Europa. Yo creo que puedo aportar y eso es lo que me lleva a implicarme en el proyecto de Ciudadanos. Antes nunca había tenido ninguna identificación pero sí me identifico plenamente con el proyecto de Ciudadanos.

Creyendo que puedo aportar me afilié a Ciudadanos, me inscribí en la agrupación de Valdemoro y de ahí en adelante.

¿Cómo fue el proceso desde su afiliación al partido hasta que es nombrado alcalde en menos de un año?

Me afilié a Ciudadanos en verano del año pasado. En septiembre empezamos a tener las reuniones de la agrupación, que era una agrupación muy joven que ya había iniciado su actividad para las europeas pero que aún no estaba constituida plenamente.

Desde el principio trabajamos en montar la agrupación, estructurarnos y participar en la vida política de Valdemoro. A finales de septiembre me designaron portavoz y en octubre tuvimos las elecciones internas para elegir los candidatos a las elecciones municipales. Fuimos una de las primeras agrupaciones en hacerlo. Me eligieron candidato a mí y también se decidió quienes serían los cuatro siguientes en las listas.

En enero presentamos las candidaturas oficiales. Iniciamos la campaña y luego la verdad es que tuvimos mucho éxito. Surgimos como fuerza más votada con seis concejales y eso no permitió que yo saliera elegido como Alcalde.

«El Partido Popular está en una estrategia muy agresiva. En el resto de fuerzas sí encuentro una actitud positiva para llegar a un entendimiento»

«Recuerdo que estaba recibiendo los resultados electorales y la frase de la noche fue (con Raúl del Olmo): ‘La que hemos liado pollito'»

Gross junto a su equipo, trabajando durante la campaña electoral.

¿Esperaba en algún momento antes de las elecciones que Ciudadanos pudiera ser la fuerza más votada?

Debemos reconocer que fue una sorpresa. La situación de la que partíamos era que el PP tenía 14 concejales de 25. El PSOE era la segunda fuerza con 5 concejales y viendo esto parecía muy complicado. No esperábamos tener un éxito tan grande. Recuerdo con mucha emoción ver los primeros resultados durante la noche electoral.

¿Cómo se sintió cuando concluye el recuento y es oficial que Ciudadanos es el partido más votado en Valdemoro?

Al principio fue la emoción del momento. Recuerdo que estaba con el que ahora es el actual Primer Teniente de Alcalde (Raúl del Olmo) recibiendo los resultados y la frase fue: “La que hemos liado pollito”. Era una broma que teníamos de antemano y esa noche la dijimos bastante.

Fue una sensación que recordaré toda la vida. De una grandísima alegría, emoción y a la vez de mucha responsabilidad. Esto nos daba la opción de conformar Gobierno que era por lo que habíamos luchado.

Por Nacho Bosque.

Imágenes de la colección personal de Guillermo Gross.